人力资源是富骊公司在激烈的市场竞争中制胜的关键，也是公司最宝贵的财富。富骊公司能取得今天的成绩，实施人才战略起到了至关重要的作用。公司建立了“求人、用人、育人、晋人、留人”的人力资源开发机制使每-个加盟公司的人才都可以获得一片广阔的发展天地。

      同时，公司设立了一套较为完善的培训与学习体系。公司在做好内部培训的同时，还定期聘请知名的企业管理教练到企业培训；通过培训，不但提升了员工的工作技能，增强归属感，还激发员工奋发有为的动力和活力；使员工的主动性、积极性和创造性得到较大发挥，员工的向心力得到增强，同时员工之间能同舟共济、上下级之间能相互尊重、密切配合，这样就有效地减少了企业内耗，降低了生产运作成本，从而提高了生产效率。

      富骊公司在管理结构方面也做了重大调整，建立“能上能下、能进能退、公开公平”等岗位公平竞争的激励竞争机制，有利于人才开发、培养、使用的激励机制，并完善员工评价体系，实施、推行动态考核和末位淘汰制逐步形成了有效的竞争激励机制。同时，建立了一整套全新的分配运行机制 ，采取多元化的分配模式，收入向有贡献的人员倾斜，充分调动员工的积极性。